15 خطوة حول كيفية الترحيب بموظفيك الجدد
يمكن أن تعني رعاية موظف جديد خلال الأسابيع القليلة الأولى في العمل
الفرق بين نجاحه وفشله كموظفين بالإضافة إلى نجاحك وفشلك كصاحب عمل أو مدير أو مشرف.
يحدد التوجيه السليم مدى سرعة إنتاجية الموظف الجديد وكفاءته في وظيفته الجديدة مع منحك فرصة جيدة
لجعل موظفك الجديد جزءا فعالا من فريقك.
فيما يلي 15 اقتراحا سيساعدك على التعامل مع موظفيك الجدد خلال الأسابيع القليلة الأولى
للمساعدة في التأكد من أنهم يبدأون على المسار الصحيح.
1. وضع سياسة تعريفية الترحيب بالموظفين الجدد وتدريبهم. لا تترك الأمر فقط لمن هو متاح.
يجب أن تغطي الموارد البشرية جانب الموارد البشرية من الحث مع مدرب (إذا كان لديك واحد) أو مدير كبير أو مشرف
يغطي المزيد من الأيدي على جزء من الوظيفة. في كلتا الحالتين
ما يلي هو الحد الأدنى مما هو مطلوب.
2. امنح موظفك ترحيبا حارا. لا توجههم فقط إلى المنطقة التي يعملون فيها ودعهم يستمرون فيها
لا شيء يجعل الموظف الجديد يشعر بالراحة أكثر من الترحيب الحار.
3. أعطهم وصفا موجزا عن دورك كمشرف. إن معرفة من هو المسؤول وما تتوقعه منهم سيجعلهم أكثر راحة معك كرئيس.
4. امنح موظفك الجديد جولة ترحيبية في القسم بأكمله أو ، إذا لم يكن الموقع كبيرا جدا
الموقع بأكمله. تأكد من أنهم يعرفون كيفية الوصول إلى الحمام ومخارج الطوارئ والكافتيريا وما إلى ذلك.
5. إعطائهم ملخصا موجزا عن الشركة وتاريخها ورسالتها وأهدافها.
6. إذا كان ذلك ممكنا ، قم بإظهار منتجات و / أو خدمات شركتك
مع إيلاء اهتمام خاص للمنتجات المتعلقة بالمجال الذي سيعمل فيه الموظف.
هذا سيجعلهم أكثر أمانا وثقة في العمل الذي سيقومون به.
7. اشرح لموظفي الجديد كيف تعمل الشركة خاصة إذا كان لدى الشركة أي ممارسات عمل غير عادية أو هيكل مختلف عن المعتاد.
مرة أخرى ، يساعد هذا في تعريفهم بالشركة.
8. أخبر موظفك الجديد عن منافسي الشركة وما يتم القيام به للتأكد من أن الشركة تبقى في صدارة المنافسة.
9. اشرح بالتفصيل مسؤوليات موظفك الجديد ووصف مهامه الوظيفية. لا تترك الأمر للموظفين الآخرين لتعليمهم الأساسيات ما لم يكن هناك عضو مدرب من الموظفين وظيفته.
10. دع موظفك الجديد يكون على دراية بما تتوقعه أنت والشركة منه. وهذا يشمل أخلاقيات العمل المناسبة والإنتاجية والعمل الجماعي والمظهر.
11. شرح الشروط والمتطلبات المحددة للعمل ، بما في ذلك ساعات العمل ، والأجور ،
وفترات الأجور ، وأجر العطلات ، وأحكام المرض ، والمعاش التقاعدي ، والمزايا الطبية ، والتأخر ، إلخ.
12. كن واضحا جدا بشأن قواعد السلامة والسياسات والإجراءات واللوائح. شرح وإظهار الاستخدام السليم لأجهزة السلامة.
13.قدم موظفك الجديد إلى زملائه في العمل مع وصف موجز لوظائفهم ومسؤولياتهم.
14. تحديد فرص الترقيات وغيرها من الفرص.
15. منحهم الوقت للتأقلم ، امنحهم رفيقا في العمل ، عاملا ودودا من ذوي الخبرة
ليظهر لهم الوظيفة ويعمل معهم في الأسبوع الأول من الثانية.
إن تغطية كل هذه الأساسيات يساعد الموظفين الجدد على الاستقرار وسيكونون أكثر كفاءة قادرين على المساهمة
بسرعة أكبر مقارنة بالموظفين الذين تركوا للتو لأجهزتهم الخاصة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق